聚焦“三深三化”，推进专项监督走深走实

 为全面贯彻落实公司“高质量发展”重点工作和行政办公会会议精神，充分发挥监督保障作用，不断提升监督质效，纪检监督室紧扣年度专项监督目标任务，积极履行综合监督协调推动职责，运用“提示清单”“任务清单”“警示清单”监督方式，细化“全程跟踪式”“节点嵌入式”“人员参与式”监督措施，扎实推动工程建设管理专项监督走深走实，切实保障精品工程、安全工程、廉洁工程落地见效。

深入了解工程项目动态强化研判分析

 一是详细了解重点工程项目动态和施工进展，研判分析施工管理中的难点、热点问题，全面摸清实情，链接合规操作，制定《工程建设管理合规履职关键节点易发问题提示清单》，紧贴履职尽职的再监督。二是对标《综合监督事项任务清单》，强化监督意识，推动管理部门在工程建设中积极履行主管监督职责。三是对照岗位廉洁风险防控措施表易发廉洁风险点，提出《工程建设管理廉洁风险防控关键节点易发问题警示清单》，深化对工程管理人员廉洁自律的再监督。

深层掌握重点项目信息固化部门沟通

 一是主动对接。固化与工程项目管理部门的协调沟通，逐项掌握重点工程项目信息，并且强化学习工程建设管理规章制度，熟悉工程建设管理流程，做到心中有数、参与有度、监督有尺。二是关注重点。通过旁听工程项目协调推进会，及时掌握工程项目建设推进情况，重点关注施工衔接、安全监管、工程变更、质量把关、跟踪审计等关键节点，做到监督有重点，参与有内容，护航有措施。三是凝心聚力。以质优价美效高为抓手，通过与管理部门在施工现场的检查督查，共同发现问题、分析问题、解决问题，合力夯实精品工程根基。

深切关注遵章守纪情况细化监督措施

 一是对二号办公楼装修改造、大棚重建等重点项目进行跟踪式纪律监督，实施重点流程全程跟踪、关键节点主动报备、监督对象廉洁规范等三项制度；二是对工程采购、施工管理、工程变更、竣工验收、审计结算等等关键流程实施专职纪检员嵌入式监督；三是运用廉洁谈话、工作提示、警示提醒、明查暗访等形式对工程管理人员廉洁自律情况实施参与式监督。