江苏交控总经理、党委副书记顾德军一行赴公司调研指导

  2月1日上午，江苏交控总经理、党委副书记顾德军一行赴公司调研指导，就经营管理工作开展专题座谈。公司党委班子成员及各部室负责同志参加。

  顾德军一行深入渡运码头现场，实地调研公司运营管理以及自主研发的智渡云系统等科研成果。座谈会上，顾德军听取了公司党委书记、董事长田峰的工作情况汇报，并与公司班子成员进行了深入交流和沟通。他表示，镇扬汽渡在过去一段时期内克服疫情、极端恶劣天气等不利因素影响，取得各项成绩实属不易，对公司领导班子敢于担当、勇于创新、真抓实干、攻坚克难的精神给予赞许。他指出，公司干部职工干劲足，选择向科技企业转型的方向对，通过大家的努力，渡运产业更稳了、管理效能提升了、科技含量提高了，职工队伍精干了，企业氛围愈发和谐向上。

  顾德军认为，镇扬汽渡未来要围绕“四个问题”进行思考探索：一是利润点在哪？镇扬汽渡的利润在未来一段时间主要依赖于渡运，要担负好战备保障、服务民生、应急分流三项重要使命，在降本增效、提升品质、建立机制上思考谋划，确保利润增长率高于社会GDP增长率。二是增长极在哪？镇扬汽渡的增长极依托于新科技，公司有经验丰富的船舶驾驶及机电技术人员，这些都是企业的宝贵财富。公司要充分利用已经为一些机电设备作维保的经验，扩大服务范围；要进一步研发以保障水上安全为出发点的科技产品，并在行业内外形成推广。三是市场在哪？镇扬汽渡要对市场进行分析研究，找准定位，围绕市场需求推出渡船巡检系统、场站智能巡更系统等适应更多场景的产品。四是商业模式如何运行？镇扬汽渡正处于市场探索的初级阶段，开拓市场和激励分配的机制还没有完善，要围绕自身优势积极探索，充分发扬信长星书记“四敢”精神，让创新活力更加充沛。

  顾德军强调，镇扬汽渡全体干部职工要守牢三条底线。一是安全底线。这是汽渡的根本，要全流程监控渡运作业，优化设备检查机制，在产品研发过程中注入安全元素。二是廉政底线。开拓市场要符合廉政的要求，要在合规的前提下提高效率，把事情做好。三是发展的稳定环境要营造好。镇扬汽渡要在事业发展、薪酬激励、利好政策等方面多下功夫，要多做得人心、暖人心、鼓舞人心的事，让企业发展惠及全体干部职工，共同把镇扬汽渡这个具有光辉历史的单位传承好，锻造成百年企业。