监督促进发展 “根治式”落实问题整改

1月16日，公司召开历年监督发现问题整改专项工作部署会，传达学习江苏交控二届五次职代会、2024年度工作会议“抓监督保落实”工作要求，通过“安排表”部署“五个阶段”工作任务，使用“汇总表”摸清“四类问题”整改实效，切实发挥监督保障执行，促进完善发展作用。党委书记、董事长、公司监督工作委员会主任田峰出席会议并讲话。

会议对过去一年公司综合监督工作进行了总结回顾，各部门、各单位切实履行全面监督主体责任，持续推进公司内部监督工作落地见效。田峰充分肯定公司综合监督工作取得的成效，一是方向明，进一步树牢了“抓监督就是谋发展、从严监督创造发展价值”理念。二是举措实，通过开展内部专项督查，逐步解决了监督体制机制中“软、散、难”的问题，“三道防线”进一步夯实筑牢。三是效果好，纠偏完善同步推进，发挥监督工作在国企治理中的“止损、警示、促改”作用，体现了监督工作在企业高质量发展中的价值。四是结合紧，坚持改当前和利长远相结合，闭环管理效率提高。通过问题整改和流程再造，完善更有效、更合规的管理流程。

田峰表示，在公司历年监督检查发现问题整改专项工作中，一是要提高站位看问题。要破除惯性思维，摒弃陈旧观念，不断提升发现问题、分析问题和解决问题的眼光和能力。把日常综合监督同卓越党建工作相融合、同国企治理相融合，同时推进、同步检查，同向发力。强化对江苏交控和公司党委重大决策部署落实情况的监督，确保江苏交控第二次党代会和二届五次职代会确定的中心工作和重点任务落地见效。二是要心存敬畏改问题。做到心中有“纪”、有“责”、有“企”，有“人”，全面落实江苏交控“‘制度不完善、流程不优化、成效不落地、能力不提升’绝不收兵”部署要求，提升整改质效。按照“过程清楚、责任明确、措施落实、处理严肃、规章完善”五步清零原则，推进监督发现问题整改工作。三是要着眼长远防问题。要与时俱进加强制度建设和能力提升，用“四个经得住”促进国企治理和综合监督长效机制落实，不断完善保障高质量发展的内在联动机制。同时要举一反三、标本兼治，着力做好问题整改“后半篇文章”，确保问题整改落到实处，整改措施常态运用。

公司纪委书记庞勇从提高思想认识、落实阶段任务、对标找差补齐、整改长效落实等方面对历年监督检查发现问题整改专项工作进行了部署。

公司各部室、所属各单位主要负责人、公司内部监督员参加会议。